RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania (twarda oprawa)

• Jak stać się zaufanym dowódcą?
• Dlaczego (biznesowych) wojen nie wygrywają bohaterowie, ale kompanie bohaterów?
• Co skuteczniej eliminuje armie pracowników - zmiana czy rutyna?
• Czy misje zespołowe to właściwa droga do awansu?
• Jak uniknąć ciosu w plecy?

Zazwyczaj generał ze zgromadzonych oddziałów wybiera oficerów o niepospolitej odwadze i sile ducha, wyróżniających się giętkością i siłą fizyczną, a także tych, których wojenne wyszkolenie przekracza przeciętną. Właśnie ci oficerowie dowodzą siłami specjalnymi. Z dziesięciu żołnierzy wybiera się jednego. Z dziesięciu tysięcy jeden tysiąc.

Sun Tzu,
chiński teoretyk wojskowości, autor Sztuki wojny

Świat biznesu od wieków korzysta z mądrości wojskowych - sprawdzonych w boju strategii dowodzenia, budowania zespołu, inspirowania do działania, przezwyciężania kryzysów i zwyciężania w walce. Skoro tak inspirujące są studia nad dowodzeniem całymi armiami, co można powiedzieć o kierowaniu jednostkami specjalnymi, wojskową elitą elit? Oddziałami, które szybko i skutecznie GROMią wroga, zanim ten zdąży podjąć działania odwetowe?

Trzymasz w ręku pierwszy i jedyny na polskim rynku podręcznik operacyjny, zawierający aktualne zasady wojskowe, nadające się do natychmiastowego zastosowania w biznesie. Militarne wyzwania, jakie stały przed jego autorem, pozwoliły na zgromadzenie unikalnego zbioru doświadczeń, użytecznych zarówno dla ludzi w mundurach, jak i tych w garniturach. Tyle teorii, przejdźmy do praktyki: zacznij formować szeregi, kompletować uzbrojenie i szkolić ludzi, bo jak przyjdzie Twoja godzina, nikt nie będzie pytał, czy jesteś gotowy do walki!

Dr ROMAN POLKO - żołnierz z krwi i kości. Komandos. Dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM. Najmłodszy dwugwiazdkowy generał w Wojsku Polskim. Sprawdzał się na misjach w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Huseina. W czasie jego dowództwa GROM uczestniczył w misjach stabilizacyjnych w Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku. Na polu cywilnym generał Polko doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był również zastępcą szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Od siedmiu lat doradza menedżerom i kadrze kierowniczej czołowych polskich oraz zagranicznych firm i korporacji. Na podstawie własnych wieloletnich doświadczeń pokazuje, jak być skutecznym przywódcą w ekstremalnych i kryzysowych sytuacjach. Z jego pomocy korzystały banki (ING Bank Śląski, Lukas Bank, BZ WBK, Millenium), firmy ubezpieczeniowe (PZU, Generali), firmy z branży IT (Intel), farmaceutycznej (Roche, Polfa), spożywczej (Nestlé) czy piwowarskiej (Żywiec).

Dr PAULINA BOLIBRZUCH-POLKO - zatwardziały cywil. Absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Doktoranckiego Collegium Civitas i Instytutu Studiów Politycznych PAN (kierunek: socjologia). W 2010 roku obroniła doktorat o oligarchicznej monarchii oświeconej w systemie demokratycznym na przykładzie Włoch pod rządami Silvia Berlusconiego. Pracowała jako dziennikarka m.in. w "Życiu" i wydawnictwie Axel Springer Polska, współpracowała z miesięcznikiem "Unia & Polska". Pracowała także jako analityk w Gabinecie Prezydenta Warszawy, Kancelarii Prezydenta RP i Biurze Bezpieczeństwa Narodowego, gdzie odpowiadała także za redakcję kwartalnika "Bezpieczeństwo Narodowe".

WSTĘP. DLACZEGO WOJSKO? (7)

LIDER. BE, KNOW, DO (11)

• BE (13)
  
  • AUTENTYCZNA OSOBOWOŚĆ (14)
  • KONTROLA EMOCJI I TWARDOŚĆ (15)
  • KREATYWNOŚĆ (17)
  • PRECYZYJNOŚĆ (19)
  • ZACHOWANIE HIERARCHII (20)
  • TOLERANCJA (22)
  • AUTODYSCYPLINA (24)
  • WYKSZTAŁCENIE NASTĘPCY / ZASTĘPCY (26)
• KNOW (27)
  
  • PLANOWANIE (27)
  • STRATEGIA (32)
  • ROZUMIENIE MISJI / ŚWIADOMOŚĆ ZAGROŻEŃ (35)
  • WIEDZIEĆ, KTO WIE (37)
  • WIEDZIEĆ, Z KIM SIĘ PRACUJE (39)
• DO (40)
  
• DO BOJU! (43)

ZESPÓŁ (45)

• PRACUJ Z TYMI, KTÓRYCH MASZ (48)
  
• NAUCZ SIĘ NAGRADZAĆ I KARAĆ. UMIEJ AWANSOWAĆ I ZWALNIAĆ (51)
  
• DYSCYPLINUJ (56)
  
• UCZ LUDZI (57)
  
• UCZ SIĘ OD LUDZI (58)
  
• ZBUDUJ WYDAJNĄ STRUKTURĘ (59)
  
• ZAPLANUJ ROZWÓJ SWOJEGO ZESPOŁU (61)
  
• USTAL KRYTERIA SUKCESU (62)
  
• WSKAŻ ZESPOŁOWI WARTOŚCI (63)
  
• ZADBAJ O SUKCES OSOBISTY LUDZI (65)
  
• DO BOJU! (66)

KRYZYS (67)

• ZADANIE DLA LUDZI: SŁUCHAJ POLECEŃ. JEŚLI NAPRAWDĘ NIE MUSISZ, NIE KWESTIONUJ DECYZJI PRZEŁOŻONYCH, AKURAT GDY MAMY KRYZYS. (70)
  
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: ZACHOWAJ JEDNOŚĆ. WALCZ Z ZEWNĘTRZNYM WROGIEM, A NIE WE WŁASNYM GRONIE. SPORY Z KOLEGAMI ODŁÓŻ NA LEPSZE CZASY. (71)
  
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: TO WŁAŚCIWY MOMENT NA KREATYWNOŚĆ. WSZAK TONĄCY BRZYTWY SIĘ CHWYTA. (73)
  
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: NIE TRAĆCIE DUCHA WALKI. (74)
  
• ZADANIE DLA ZESPOŁU: WYELIMINUJCIE SŁABE OGNIWA. (81)
  
• ZADANIE DLA SZEFA: STAŃ NA CZELE SWOICH LUDZI I BĄDŹ ODWAŻNY W PODEJMOWANIU DECYZJI. (82)
  
• ZADANIE DLA SZEFA: NIE PRZESZKADZAJ SWOIM EKSPERTOM. (83)
  
• ZADANIE DLA SZEFA: UCHROŃ ZESPÓŁ OD SWOICH PROBLEMÓW. (84)
  
• DO BOJU! (86)

ZMIANA (87)

• KIEDY SUKCES ZWIASTUJE PORAŻKĘ (90)
  
• KIEDY ELITA SIĘ STARZEJE (91)
  
• KIEDY ZMIANA JEST CZĘŚCIĄ SUKCESU (99)
  
• KIEDY WARTO SIĘ UCZYĆ OD TERRORYSTÓW (102)
  
• KIEDY RUTYNA ZABIJA (103)
  
• DO BOJU! (105)

DETERMINACJA I RYZYKO (107)

• DETERMINACJA W OBLICZU SILNIEJSZEGO WROGA (110)
  
• DETERMINACJA W CZASIE PRAWDZIWEJ WSPÓŁCZESNEJ WOJNY: OPERACJA GROM-U W IRAKU MISJA PLATFORMA (112)
  
• GRANICE DETERMINACJI (118)
  
• ANALIZA RYZYKA (121)
  
• GOŁĄB CZY WRÓBEL? (123)
  
• GDY BRAKUJE DETERMINACJI (125)
  
• DO BOJU! (127)

KONFLIKT i WSPÓŁDZIAŁANIE (129)

• OPERACJE POŁĄCZONE (132)
  
• TASK FORCES (134)
  
• WIEŻA BABEL (139)
  
• ŹRÓDŁA KONFLIKTÓW (142)
  
• ROZWIĄZYWANIE SPORÓW (146)
  
• DO BOJU! (149)

NEGOCJACJE (151)

• PRZYGOTOWANIE STOŁU (154)
  
• NEGOCJACJE Z PRZECIWNIKIEM (156)
  
• NEGOCJACJE Z PRZEŁOŻONYMI (161)
  
• NEGOCJACJE Z PODWŁADNYMI (163)
  
• NEGOCJACJE Z KOOPERANTAMI (165)
  
• CZY I JAKIE ZASADY OBOWIĄZUJĄ (169)
  
• KRYTERIA WYGRANEJ. PODWÓJNE ZWYCIĘSTWO? (171)
  
• CO PO NEGOCJACJACH? (172)
  
• DO BOJU! (174)

ZWYCIĘSTWO (175)

• KRYTERIA ZWYCIĘSTWA (178)
  
• PYRRUSOWE ZWYCIĘSTWO (181)
  
• SKAZANI NA SUKCES (182)
  
• ZWYCIĘZCA Z PRZYPADKU? (185)
  
• DAWID I GOLIAT (188)
  
• WYGRAĆ ZE STRESEM (191)
  
• POKONAĆ EMOCJE (194)
  
• MORALNE ZWYCIĘSTWO (196)
  
• KOMPANIA BOHATERÓW (197)
  
• DO BOJU! (199)

RANGER SCHOOL. SZKOŁA LEADERSHIPU W BŁOCIE (201)

• PEŁZAJ, MASZERUJ, BIEGNIJ: 62 DNI W PIEKLE (207)
  
  • PEŁZANIE (209)
  • MARSZ (211)
  • BIEG (212)
  • SZKOŁA MOTYWACJI (214)
• DO BOJU! (218)

POSTSCRIPTUM (221)